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Mode ou tendance ? Analyse rapide qui peut être faite pour votre entreprise

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Mode ou tendance ? Analyse rapide qui peut être faite pour votre entreprise

Quel était le premier, l’œuf ou la poule ? Détecter les tendances est un rôle des professionnels du marketing qui effectuent des recherches constantes, notamment via l’analyse de la concurrence et du marché. Cependant, plusieurs fois, un simple repère peut nous limiter à des actions dirigées vers un scénario très momentané et à court terme. Et si nous voulions identifier les opportunités à venir ?Le Future Today Institute, de la futuriste Amy Webb, a synthétisé quelques questions qui peuvent nous aider à détecter des signaux et à les diagnostiquer dans un cadre stratégique. Cependant, avant de parler de ces points, il est important de comprendre, en fait, la différence entre mode et tendance. S’il est évident de dire que ces concepts se Liste des numéros de téléphone en Iran 
par leur pérennité dans le temps, il existe en pratique d’autres facteurs qui entravent leurs différences. Quelques exemples pratiques sont des entreprises et des idées qui ont réussi à leurs débuts et qui, après un certain temps, ont été considérées comme des idiomes :Les caractéristiques de conquête de Foursquare (mode) par rapport aux services basés sur la géolocalisation (tendance).
Gamification (mode) versus optimisation intense basée sur les données (tendance).
Trottinettes (mode) versus services de mobilité partagée multi-connectés (tendance).
Ainsi, comment identifier les tendances du secteur dans lequel nous opérons ? Pour cela, pensez à un signal de marché. Comprenez-vous qu’elle a commencé à être présente à plusieurs reprises dans votre quotidien ? Ensuite, commencez à l’analyser :

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Question si ce modèle de comportement est vraiment une tendance
Quels publics seront positivement ou négativement impactés par ces avancées ? Qui Betting Email List agir contre eux ?
Quelles institutions publiques ou privées agissent directement et indirectement avec ces changements ?
Comment cette tendance pourrait-elle intervenir à l’avenir dans l’intérêt de l’entreprise dans laquelle nous opérons ?
Vous souhaitez faire un plan d’action ? Pensez moins aux « échéanciers »La planification du marketing de tendance peut être difficile en raison du manque d’historique et des risques pour l’entreprise. Par conséquent, son exécution a une forte probabilité d’être non linéaire. Une façon de visualiser toutes les idées consolidées serait de les classer par caractéristiques tactiques, stratégiques et évolutives.Et par où commencer avec le plan d’action pour mon entreprise ?
La réponse est simple : lisez, observez et accompagnez. Des changements se produisent en permanence et pour cela nous devons être prêts à faire les liens.

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